STPIS（服务目标绩效激励计划）声称：今天在这里，而不是...

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近年来我们发现澳大利亚各地的电力分销商因第三方对其基础设施造成的损坏而提出的财务损失索赔有所增加。这些损失中最重要的部分通常与称为服务目标绩效激励计划的监管计划有关该计划由澳大利亚能源监管机构管理。

什么是？

是一种 阿根廷电话号码表 鼓励澳大利亚电力分销商提高服务可靠性的机制。该计划制定了衡量客户停电频率和持续时间的性能标准。超过这些基准的经销商将根据该计划获得额外收入而表现佳的经销商将根据预定公式受到处罚。

基准测试和监管控制期

的一个基本方面是当前和未来绩效之间的相互关系。

在监管控制期内运行每个监管控制期持续五年。如果分销商在当前期间未能达到其绩效标准则可能会面临的处罚。然而后续的基准是基于经销商在上一次期间的实际表现。

这意味着在当前期间因严重断电而受到处罚的分销商将在下一个中更容易达到基准。例如假设某公用事业公司在其当前中的目标是每个客户停电分钟。我们的目标是达到分钟的基准但由于第三方造成的损坏导致每个客户的使用时间达到分钟。

在下一个期间她的目标将设定为分钟客户而是分钟。如果她在下一个期间实现客户分钟的中断她将根据获得奖金收入因为分钟低于修订后的目标分钟而如果是对第三方造成损害她就会因为比原定目标分钟多了分钟而受到惩罚。

索赔

当第三方对公用事业公司拥有的基础设施例如电线或变电站造成损坏并导致停电时就会产生索赔。中断导致分销商的基准表现比原本应有的表现更差从而导致该计划下的处罚或收入减少。




然而如上所述当前中的中断导致的较差性能也将导致下一个中更容易实现基准。因此由于这些更容易实现的目标分销商有望在下一个中获得更大的收入。

根据我们的经验分销商提出的索赔中经常会发现当前期间的损失但未来中的收益几乎从未被认识到。由于没有用当前损失来抵消未来的收益分销商提出的索赔往往被严重夸大。

理赔调整

是一个复杂的方案损失是根据依赖大量数据点的复杂模型计算的其中一些数据点每年都有很大差异。除了确保我们在评估损失时考虑到经销商的任何未来利益之外通常还会发现索赔模型中使用的数据存在其他问题。一个常见问题的例子与这些索赔的责任有关这需要彻底检查所指控事件的情况以确定其他方是否可以对损害承担一定责任。这可能会导致责任方面的适当调整。

根据我们的经验由适当的专家包括具有此类索赔经验的法务会计师和责任理算师对索赔进行正确分析可以在达成和解时大幅减少索赔。