探索新的领导方式

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领导看似一个简单的动词，但它在组织中却产生了巨大的影响。最近，在 IPOG 博客上，我们讨论了如何越来越多地观察和使用组织中的行为，包括评估员工的绩效。来自彼得·德鲁克的以下句子的反思：

人们因技术技能而被聘用，但因行为而被解雇。”

然而，这句话能给领导人带来什么信息呢？ IPOG MBA 整体领导力与组织管理（富兰克林柯维）协调员、领导力专家  Luciano Meira 表示，这句话带来的不仅仅是一个警告。

他解释说，它不仅引起人们对员工发展情商的需要的关注，而且还引起人们对从受聘那一刻起就关注专业人员技术能力的系统的关注，然后将缺乏结果的责任归咎于他们，这使得通常并不会因为缺乏行为技能而受到影响。

这是因为，卢西亚诺·梅拉认为，有必要重新思考传统的领导观，给出新的方法，思考新的领导方式。 “我们需要重新设计游戏”，他指出。

对传统领导与新领导方式的看法
传统观点    新的领导方式
领导者认为自己必须协调团队才能取得成果。
注重结果
领导者与团队并肩同行，并将自己视为为每个成员 英国手机号码数据 的发展做出贡献的必要工具。通过发现和提高每个人的优势，就会更容易取得成果。
注重人才发展
这种新的领导方式如何发挥作用？
IPOG 方法论总监解释说：“我们需要明白，人的发展比取得任何结果更重要”。他还明确表示，必须取得成果，而不是放弃。然而，必须清楚的是，没有任何结果比人类的发展更有价值。

这是领导层需要出现的新观点。”

新的领导方式：对立面的冲突
看看上表，以及这种新领导方式的提议更多地关注人的发展而不是结果，人们可能会对这是否真的可能存在一些怀疑，甚至有一种理想主义的感觉。

但卢西亚诺·梅拉（Luciano Meira）认为，我们看待领导力的方式的这种颠倒确实是可能的。一探究竟！

他认为，根据积极心理学的观点，为了让人们感觉良好和快乐，他们需要开发自己的潜力。而你只能通过努力工作才能做到这一点。

另一方面，组织想要结果（生产力、财务等）。但这种婚姻在世界上并不顺利，因此，对于大多数人来说，它最终也没有得到很好的重视。

“人们对工作不满意，因为他们本可以做得更多。出现这种情况是因为传统的工作制度不利于潜力的充分发展。事实上，这样更有利于立即达到他们想要达到的效果。

缺乏长远眼光，缺乏认为如果对人员发展进行更多投资，这些成果在未来将会成倍增加的想法。以一种自然的方式”，IPOG 方法总监对这种新的领导方式进行了解释。

他强调，当重点放在结果上时，你需要控制它们，为此，你需要控制参与实现这些结果的人员的行为。 “然后我问你：谁喜欢被控制？人们接受它，但他们不喜欢它。”

那么，如何进行这种改变呢？
理解人们有选择。致力于他们的发展，以便他们做出更好的选择，可以成为实现他们梦想的与组织行为相关的结果的良好开端。



卢西亚诺·梅拉（Luciano Meira）记得彼得·德鲁克（Peter Drucker）也说过，当历史学家讲述我们这个时代的历史时，他们不会说这是一个技术和伟大技术进步的时代。