会议是您想要全力以赴讨论服务和
通过现成的来源来确定项目经理非常困难，安排会议就更困难了。然而，如果供应商希望被视为大型合同的可行投标人，那么在公布提案之前，花时间识别并向 PM 介绍、建立关系并成为 PM 已知且值得信赖的实体非常重要。 项目经理通常有能力制定采购的技术要求，甚至可以向 CO 提出具体的供应商建议；因此，花时间和精力去了解产品经理并让他们了解您的业务是非常值得的。请求召开项目经理会议之前的准备工作 确定会议所需的技术细节级别。 如果您不是公司的技术专家，请确保将他她包括在内。 研究总理过去主持的项目。 确定哪些协会社交活动可能是 PM 参与的候选对象。 确定您的公司提供的明显 玻利维亚 WhatsApp 号码列表 差异化优势。 用你久经考验的专业知识让她惊叹不已。 PM 产品技术细节的一次会议。在时间允许的情况下，你确实会与这些人进行尽可能多的细节交流，尤其是当你可以用强有力的参考资料来支持它们时。
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联邦合同决策团队 在制定、撰写和授予政府合同期间纳入的完整决策过程将涉及所有三层人员，并且每个广告征求建议书 (RFP) 还将包含一个正式的决策者团队，其中包括至少一名 CO 和一名PM，通常有多个人参与，还有更多的人参与。成功的承包商花时间确定决策者的层级，与他们会面讨论适当的主题，并基于信任和能力与他们建立关系。 既然您可以确定决策者、会议前所需的研究以及每种类型决策者讨论的具体主题，您就可以为赢得合同奠定良好的基础。
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